Voor Karel Van De Sompel is het eerst en vooral belangrijk om deze nota in de juiste context te plaatsen: “In 2025 hebben we beseft dat het belangrijk was om een langetermijnvisie uit te werken voor de gezondheidszorg in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. We hebben samen met onze leden en ons Bestuursorgaan gewerkt aan de ontwikkeling van een ambitieuze visie op de gezondheidszorg in Brussel, in samenwerking met de eerstelijn.”

“Deze ambitieuze visie is een bewuste keuze, ondanks de budgettaire beperkingen, omdat we naar de lange termijn kijken, namelijk 2040-2050. In de tussentijd blijven we uiteraard onze verantwoordelijkheid nemen, maar het moet gaan om een gedeelde verantwoordelijkheid met de politieke wereld", aldus Karel Van De Sompel.

Twee grote ambities

“Brussel is een prachtige, genereuze stad die openstaat voor de wereld. Maar Brussel bevindt zich ook op een keerpunt in de geschiedenis. Het is een metropool waar te veel mensen leven zonder een efficiënte toegang tot gezondheidszorg, een stad waar de ongelijkheid toeneemt, waar jongeren hun dromen opgeven vanwege gezondheidsproblemen, waar ouderen zich alleen voelen in hun kwetsbaarheid. We weten dat we het beter kunnen doen en we weten vooral dat we het beter moeten doen", stelt Karel Van De Sompel.

De eerste ambitie van GIBBIS in dit kader is het wegwerken van de verschillen in levensverwachting van de Brusselaars in de verschillende gemeenten.  Tussen Sint-Joost-ten-Node en Sint-Pieters-Woluwe is er bijvoorbeeld een verschil van zes jaar wat betreft levensverwachting. “We kunnen deze verschillen misschien wel verklaren, maar ze zijn niet langer gerechtvaardigd in een samenleving als de onze”, legt Karel Van De Sompel uit.

De tweede ambitie van GIBBIS is om het aantal gezonde levensjaren van de Brusselaars tegen 2050 met 10 jaar te verhogen. “Afgezien van het feit dat de return on investment van een bijkomend jaar gezond leven enorm zou zijn en een directe impact zou hebben op het individu (een geschatte return tussen 2 en 3,7 miljard euro per jaar op nationaal niveau), zou dit ons op hetzelfde niveau brengen als Zweden vandaag. We stellen dit niet om een beter politiek beeld te schetsen, maar om levens te veranderen, om jaren van leven, projecten, liefde en relaties te bieden", vervolgt Karel Van De Sompel.

Vier pijlers

De visie ‘Brussel Gezondheid 2040’ van GIBBIS steunt op vier pijlers:

• Ten eerste willen we de mens centraal stellen – of beter gezegd: opnieuw centraal stellen – in de gezondheidszorg. Vandaag voelen te veel patiënten zich niet gehoord en hebben te veel zorgverleners geen tijd meer om te luisteren.
• Ten tweede moeten we onze gezondheidszorg toegankelijker maken, zodat niemand omwille van financiële redenen, afstand, een gebrek aan informatie of stigmatisering geen toegang heeft tot medische zorg.
• Ten derde willen we van Brussel een Europees expertisecentrum maken voor innovatie in de gezondheidszorg, voortbouwend op de vele troeven die de stad al heeft.
• En ten vierde willen we Brussel en zijn inwoners beschermen door in te zetten op preventie, nog meer dan vandaag.

Belangrijke en noodzakelijke keuzes

Karel Van De Sompel besluit met volgende woorden: “Vandaag is het meer dan ooit belangrijk en noodzakelijk om keuzes te maken. We weten dat de budgettaire uitdagingen groot zijn, dat er federale hervormingen op komst zijn en dat Brussel complex is. Maar gezondheid mag niet naar de achtergrond worden verdrongen. Het is een investering, geen kost. Elke euro die in de gezondheidszorg wordt geïnvesteerd, levert jaren van leven in goede gezondheid, welzijn en collectieve welvaart op.  Meer dan ooit rekenen wij op de federale en op de nieuwgevormde Brusselse regering om de gezondheid van de burgers centraal te plaatsen in het beleid dat zal worden gevoerd.”

GIBBIS roept de politieke wereld op om de krachten te bundelen rond een gemeenschappelijke visie, verder te kijken dan de korte termijn, te investeren in gezondheid én in de toekomstige generaties en zo van Brussel een Europees symbool van solidariteit en innovatie te maken.

 

---